7月18日，山东玉兔食品股份有限公司召开2020年上半年工作会议，总结上半年工作，分析存在的问题和不足，研判当前形势，安排下半年任务。总公司及各分公司中层以上管理干部参加会议。会议要求，全体干部职工要进一步统一思想，振奋精神，“以效益为中心、落实主体责任”，确保各项工作稳步推进，咬定全年目标任务，推动公司更高质量、更有效率、更可持续发展。

会上，公司各高管及来自17个部门的中层干部分别从上半年各项工作的指标达成、数据分析及下半年重点工作的任务计划和具体措施等方面对部门工作进行了详细汇报，各部门分管领导及周军总经理对汇报人的工作总结情况进行了点评和指导。

周总在讲话中强调，2020年上半年受新冠肺炎疫情和国内外经济形势下滑等不利因素影响，公司各项经营指标完成不够理想。为进一步提振员工士气、提升品牌价值，公司努力克服资金压力等诸多困难，坚持完成了组织架构完善、员工晋升调薪、产品包装升级、多渠道品牌宣传、薪酬考核优化等重点工作，为公司实现下一步的发展目标打下了坚实的基础。

周总要求全体中高层管理人员要坚持“以效益为中心、落实主体责任”，用好“精细化管理”、“绩效考核”、“强化问责”等三个管理工具，团结带领全体员工重点从以下工作方面取得突破：一是在预算完成的结果上，既要确保下半年预算完成，又要有效对上半年补差。二是要检视每个部门的工作方向与公司战略方向是否一致，各项工作要对标市场策略、产品铺货、工作标准等方面，要符合并支撑到公司战略。三是在团队建设方面，要建立专业高效、价值认同、执行到位的团队。通过关键事项和时间节点管理，落实考核，强化问责，奖罚分明，对业绩不达标的情况不仅要关联薪酬，更要降级、调岗，甚至淘汰。

最后，于金平董事长强调，一是要认清形势、转变思想，做到两个“坚持”、两个“坚决”。二是要落实战略目标，具体到部门最小单元，在预算执行考核上，奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊，尤其是营销部门，要做好八项工作任务的具体落地执行。三是不能穿新鞋走老路，在公司上下开展“比精神状态、比工作干劲、比绩效结果”活动。